Review Category : Columnas en Vias

El “cerebro digital” está cumpleaños

Por Maximiliano Quijada, Product Manager de Samsung Electronics Chile.

Este 15 de noviembre se conmemora el aniversario número 46 del llamado “cerebro digital”. En 1971 fue presentado el primer microprocesador de la historia para darle vida a una calculadora, pero este hito marcó el inicio de lo que se conoce hoy como la computación portátil y de todos los otros dispositivos digitales que vinieron después a facilitar nuestra vida.

Aunque la mayoría de las personas nunca ha visto un microprocesador de cerca, sin la existencia de esto no podríamos haber vivido durante estas décadas el desarrollo de Smartphones, dispositivos 2 en 1, tablets o relojes inteligentes. Todos, equipos que actualmente nos acompañan en nuestra rutina diaria.

Prueba de ello es la venta que se genera de todos estos dispositivos. Sin ir más lejos, la consultora IDC en su estudio de dispositivos móviles publicado en Febrero de este año estima que el mercado de dispositivos tecnológicos en general será de alrededor de 11 millones en Chile, considerando smartphones, PC, tablet y wearables.

Una de las claves para que los microprocesadores se masificaran, y llegaran a hoy estando en millones de dispositivos, corresponde a la búsqueda de fabricantes del medio por cumplir la Ley de Moore, creada por Gordon Moore. Esta ley determina que cada dos años los avances tecnológicos hacen posible fabricar cerebros digitales más pequeños y de mayor rendimiento, en un menor espacio físico. Por eso contamos con dispositivos cada vez más delgados y livianos, pero más poderosos.

Grandes avances han ido por el lado de la computación, en donde los dispositivos han disminuido sus tamaños y aumentado su potencia considerablemente. Operaciones que años atrás se necesitaban horas o días, hoy se pueden desarrollar en un par de segundos.

Esto queda demostrado por ejemplo en la categoría de los 2 en 1. Hablamos de computadores portátiles de alto rendimiento, pero que además funcionan como tablets. Este tipo de equipos entregan a los usuarios potencia, portabilidad y productividad y no existirían sin el desarrollo del llamado cerebro digital, haciendo tareas más complejas en el trabajo móvil. Un ejemplo son los computadores 2 en 1 Galaxy Book, que al contar con procesadores Intel Core de séptima generación y con Windows 10, nos muestran como los PC hoy pueden ser de un tamaño más acotado, pesar sólo 754 gramos, con batería de hasta 10 horas  y contar con mayor rendimiento.

 

Sin lugar a dudas el microprocesador ha traído consigo importantes avances para el mundo tecnológico y hasta el momento la promesa es que esto siga adelante con más usos a futuro, permitiendo que muchos de los objetos que son realmente útiles en nuestras tareas diarias sean más y más eficientes cada vez.

 

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“Cobalto la nueva vedette de los minerales del futuro”

 

Por Dr. Manuel Viera F.

CEO Metaproject S.A

 

“La indecisión, es el ladrón de las oportunidades”

Jim Rohn

Está de moda últimamente  de la importancia del Cobalto en la economía chilena, pero, aunque tengamos este tipo de mineral en nuestro subsuelo, es tarde para su explotación inmediata y así aprovechar los beneficios de la subida de casi 5 veces el precio. Esto debido a que primero se debe contextualizar el proyecto, luego deberá pasar por la etapa temprana de la exploración básica para identificar blancos o targets, es decir, en qué lugar del territorio se debe investigar científicamente el hallazgo de este metal, luego viene la segunda etapa de exploración intermedia para identificar cuerpos minerales, y por último seguir con la exploración avanzada para recién definir un yacimiento apto para realizar la Ingenieria.Todo esto lleva de 3 a 12 años aproximadamente, por eso se habla de que es tarde, pues esto, debería estar dentro de una política minera y de una estrategia país,para determinar que metales son prioritarios de explotar, lo que a la fecha no existe.Claro está que nuestros posibles prospectos hay que desarrollarlos para que demuestren que son técnicamente factibles, económicamente rentables, que financieramentepuedan dar cumplimiento al pago de sus deudas, que sean ambientalmente sustentables y, ahora se agrega otra variable adicional, que políticamente sean correctos, en acuerdo con todos los signos de la política.

El precio del sulfato de cobalto, uno de los materiales precursores de las baterías de iones de litio más comunes, en el mercado mundial está aumentando en el mes de agosto en más del 14%.Los precios del sulfato de cobalto, según los datos de Benchmark Mineral Intelligence, han aumentado a lo largo de 2017 debido a la creciente demanda del sector de baterías de iones de litio.

En lo que suele ser un período más tranquilo para el mercado, las transacciones en China han subido los precios del sulfato de cobalto desde un promedio de 80.000 U$ / tonelada ($ 12.005) en julio hasta 91.500 U$/ tonelada ($ 13.731) hasta el 22 de agosto.

Los aumentos de estos precios se deben a una combinación de factores entre otros:

  • Por un lado la alta demanda de cátodos de las baterías de iones de litio que sigue aumentando de manera exponencial y
  • La demanda de los fabricantes de autos eléctricos que se espera que al 2020 sea de alrededor de 6 millones de autos en el mundo, eso es una buena noticia para los comodities y en especial para países productores de Cu, Li, Fierro aluminio etc.

El mercado global de cobalto en el 2016 fue de 93.000 toneladas, la demanda agregada de baterías representa un total de 48.000 toneladas. Para el año 2021, Benchmark prevé que la demanda de cobalto del sector de baterías de iones de litio crecerá alrededor de 83.000 toneladas, eso representa una expansión del 42 %, lo que es atractivo para chile, pues posee litio en abundancia y ahora debe buscar el cobalto que existe en la II y III región, también lo tenemos en los llamados nódulos marinos.

El cobalto es un metal blanco plateado, con un leve tinte rojizo. Se encuentra en la naturaleza en los minerales esmaltita y saflorita cuya composición es CoAs2. El cobalto también forma un arseniuro cuyo contenido es CoAs2-3 llamado skutterudita. Y como mineral de sulfuro llamado cobaltita, CoAsS, y también se encuentra asociado con níquel. El cobalto forma el mineral de sulfuro linnaeita, Co3S4. Asociado al cobre, cobalto y níquel se unen y dan origen al sulfuro carrollita, Cu(Co,Ni)2S4. Si se une con el hierro y el arsénico forma el sulfuro glaucodot, (Co,Fe)AsS.

Las compras de cobalto a precios bajos por las refinerías, ya se han terminado, como también las existencias. Muchas refinerías chinas están en la mira por no cumplir la legislación ambiental y por los controles de la autoridad, lo que está aumentando la demanda de este producto a cualquier precio, es un fenómeno que en economía minera se conoce como efecto coyuntural-estructural o ambas.

¿Pero para qué sirve el cobalto realmente?

  1. El cobalto se usa para producir la aleación fuertemente ferromagnética alnico, que se usa para fabricar fuertes imanes permanentes. El alnico es una aleación de hierro, níquel, cobalto y aluminio.
  2. Se puede producir una bomba nuclear utilizando cobalto-59.
  3. Se emplea como electrodo en baterías de Li
  4. d) Las sales orgánicas de cobalto se emplean en pinturas, barnices y tintas para imprimir, a fin de que sequen con rapidez
  5. e) En la Industria de petróleo, se emplean los compuestos de cobalto pues son excelentes catalizadores de numerosas reacciones, hecho que se descubrió, por primera vez, al emplear este tipo de catalizador para obtener metano (CH4) a partir de monóxido de carbono e hidrógeno.
  6. g) El cloruro de cobalto, sulfato de cobalto, acetato de cobalto y nitrato de cobalto, se emplean en complejos tratamientos para ciertas enfermedades relacionadas con deficiencias de minerales en animales.
  7. h) En imanes permanentes contienen hasta un 50 % de cobalto y se emplea en la Industria de defensa y armas.
  8. i) Algunos aleaciones se utilizan como prótesis en las caderas y rodillas cuando se necesitan estos tipos de implantes.
  9. j) Algunos dientes postizos se realizan con cobalto para evitar alergias al níquel.
  10. l) El Cobalto 60 se emplea en medicina para producir rayos gamma, que se usan en radioterapia y esterilización de materiales médicos

Los nuevos materiales utilizados en smartphones, autos eléctricos, impresoras 3D, en la Industria alimenticia, en la industria de defensa y aeroespacial como el litio, el grafito y el cobalto utilizados en distintos tipos de baterías, y la búsqueda de materiales duros pero resistentes, ha producido un alto impacto en la demanda mundial de cobalto.

La gran oportunidad que tiene Chile es crear centros de I&D asociados al cobalto y tierras raras y así diversificar su cartera de productos. No debemos dejar de lado las tierras raras,que a mi juicio son el futuro.

Aún estamos a tiempo de tomar por fin una decisión adecuada.

 

“Un hombre sabio toma sus propias decisiones, un hombre ignorante sigue la opinión del público”.Grantland Rice

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Consejos para decidir entre dos o más tentadoras ofertas de trabajo

  • Las proyecciones a largo plazo, la cultura y valores de cada organización, junto con el equilibrio entre el trabajo y el tiempo libre son factores más importantes que el salario a la hora de tomar una decisión laboral.

 

Poder optar entre dos o más ofertas de trabajo es una situación ideal para cualquier profesional. Sin embargo, cuando el caso se presenta, es difícil para el candidato tomar una decisión. Según los expertos en reclutamiento especializado de Michael Page, la mayoría de los colaboradores no sabe cómo evaluar y poner en la balanza los pro y contras de las ofertas laborales.

 

Iván Hinojosa, Consultant Sales & Marketing de Michael Page, aconseja poner atención en tres puntos clave para decidir:

 

  1. Desarrollo profesional. Al sentarse a conversar con el “próximo empleador”, es importante saber cuáles son las reales proyecciones de carrera a largo plazo dentro de la organización y cuáles son los beneficios que traerá el nuevo puesto para su desarrollo profesional. Hinojosa sostiene que “no es recomendable estar en un trabajo muy bien remunerado, pero que no tiene desarrollo de carrera, porque a largo plazo esto desmotiva al colaborador y produce desgaste tanto emocional como profesional. Lo ideal es estar en un trabajo que permita alcanzar objetivos profesionales tanto en el mediano como en el largo plazo”.

 

  1. La cultura de la organización. Tomarse el tiempo para averiguar tanto como se pueda sobre ambas ofertas para identificar la reputación de cada una de ellas como empleadores. Los expertos señalan que es fundamental saber si los principios y ambiciones de cada organización coinciden con los propios. “La pregunta clave que un candidato se debe hacer es si a esta compañía le puede confiar el futuro de su carrera. Si la respuesta es sí, lo ideal es hablar con otros empleados que trabajen o hayan trabajado ahí para tener una referencia de la cultura organizacional y sus valores, así como su ambiente laboral. Saber cómo se comporta el resto de los colegas, el carácter del nuevo jefe, y si la visión y misión de la compañía está en la misma escala de valores que uno, son temas que no se pueden dejar de lado al momento de decidir dónde quiero trabajar”, agregó el consultor.

 

  1. Equilibro entre el trabajo y el tiempo libre. Considerar los horarios y cómo los puede adaptar a la rutina diaria. Evaluar si el trabajo requerirá realizar horas extras con regularidad, los tiempos de traslados o colación, son algunos de los “beneficios” que se deben considerar al momento de elegir. El especialista en reclutamiento sostiene que la rutina laboral puede incidir en el tiempo que uno dispone para estar con la familia, los amigos, practicar algún deporte o hobby y agrega que, “a veces hay que sacrificar algunos aspectos personales, pero también es válido considerar qué tan dispuesto estás a que el trabajo afecte tu vida en general”.

 

Si bien la renta e incentivos monetarios que pueda entregar una organización son factores relevantes al momento de decidirse por una oferta de trabajo, lo cierto es que los factores emocionales hoy juegan un rol aún más fundamental, por lo que Michael Page recomienda evaluar con detención los pro y contras antes de tomar la decisión final.

 

 

 

 

Acerca de Michael Page:

Michael Page, empresa perteneciente a PageGroup, se destaca por su especialización en el mercado de reclutamiento de profesionales de mandos medios y alta dirección para sus 28 divisiones, entre ellas: Finance & Accounting, Engineering & Manufacturing, Banking & Insurance, Sales & Marketing, Human Resources, Supply Chain & Procurement, IT & e-Commerce, Property & Construction, Tax & Legal y Mining. Los servicios ofrecidos por Michael Page van desde Pymes hasta organizaciones mundiales de primera categoría.

 

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“Es fundamental regular la construcción, operación y desmantelamiento de parques eólicos en Chile

 

La Agenda de Energía de 2014 impulsó el desarrollo eléctrico con criterios de sustentabilidad. Al siguiente año, nuestro país se situó entre los diez del mundo con mayor inversión en Energías Renovables no Convencionales, ERNC.Es en este marco que los parques eólicos,por su rapidez de instalación y operación,se sitúan entre los de mayor atractivo.

Ya es habitual en nuestro paisaje ver las gigantescas torres con aspas, que en los próximos años supondrán el 15% de la generación eléctrica total del país. Sin embargo,todavía no existe una regulación específica a nivel de prevención de riesgos laborales.

Es fundamental crear una normativa que controle las plantas de ERNC que disminuya los riesgos de accidentes en las mismas. No obstante, en esta columna señalaré algunas de las medidas para evitar los peligros que revisten para la higiene y seguridad ocupacional la construcción, operación y desmantelamiento de los proyectos de conversión de energía eólica en tierra y mar, que suelen ser parecidos a los que afectan a la mayoría de las construcciones de gran envergadura.

Existen dos específicos:

 

  • Trabajo en altura:

Durante la construcción es necesario trabajar en altura, lo que incluye el montaje de los componentes de la torre eólica y las actividades de mantenimiento general durante las operaciones.

Para prevenir los riesgos en este tipo de trabajos se debe, entre otros:

  • Someter a la estructura a pruebas de integridad.
  • Implementar programas de protección contra caídas que incluya, entre otras cosas, capacitación en técnicas de subida y uso de medidas de proyección.
  • Inspección, mantenimiento y reemplazo de los equipos de protección contra caídas y rescate de los trabajadores que hayan quedado suspendidos en el aire.
  • Establecer criterios respecto del uso de sistemas que ofrecen total protección contra caídas.
  • El sistema de protección contra caídas debe adecuarse a la estructura de la torre y los movimientos de la misma, que incluyen ascenso, descenso y traslado de un punto a otro.
  • Instalar en los componentes de la torre, dispositivos que faciliten el uso de sistemas de protección contra caídas.
  • Garantizar que los equipos elevadores estén adecuadamente calibrados y mantenidos.
  • Los cinturones de seguridad deben ser de nailon de dos cabos de 15,8 milímetros (5/8 pulgadas) como mínimo, o de un material con igual resistencia.

 

  • Trabajo sobre el agua:

Las medidas de prevención y control relativas al trabajo sobre aguas abiertas incluyen los principios básicos anteriormente descritos, incluyendo además:

  • Elaborar una evaluación de riesgos y un plan de manejo de las condiciones del agua, el viento y el clima antes de realizar las tareas.
  • Utilizar equipos de flotabilidad aprobados como chaquetas y chalecos salvavidas, líneas de flotación, boyas anulares, siempre que los trabajadores estén sobre el agua o adyacentes a ésta y exista un riesgo de ahogamiento.
  • Orientar a los trabajadores para evitar la niebla salina y el contacto las olas.
  • Disponer de naves marítimas adecuadas y operadores de barco y personal de emergencia cualificados.

Ferrán Arias,

Director Ingeniería en Prevención de Riesgos, sede Alameda

Duoc UC.

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Los nuevos perfiles que requiere el rubro industrial para reactivar el sector

 

 

Una de las sorpresas que entregó el rubro industrial y manufacturero en Chile durante el primer trimestre de 2017 fue la reactivación del empleo, pese a los indicadores económicos negativos que ha presentado el sector en los últimos cinco años.

 

De acuerdo al reporte de la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa), en enero de 2017 la producción industrial sufrió una caída de un 3,8%. Sin embargo, el empleo en la industria ha experimentado un alza. ¿Por qué, pese a la baja productividad, este segmento de empresas está requiriendo más colaboradores? La respuesta es que han reactivado su búsqueda de empleados porque requieren perfiles específicos para sobreponerse al escenario económico adverso. Esto se debe, principalmente, a las nuevas estrategias que las empresas están implementando para alcanzar sus objetivos de negocio.

 

Exigidas por la contingencia del mercado nacional, las compañías han tenido que rearmarse, poniendo su foco en la eficiencia operacional y de costos. Los lineamientos estratégicos de la industria han cambiado y las áreas operacionales son protagonistas de este nuevo enfoque. Al mismo tiempo, la adopción de KPI´s que miden la eficiencia de recursos ha redundado en la demanda de técnicos capaces de analizar este tipo de información y conducir los procesos de optimización.

 

En Michael Page, consultora de reclutamiento especializado, hemos sido testigos de esta transformación y sabemos que el rubro ha aumentado sus requerimientos de profesionales multitask, que puedan manejar más de un área a la vez. Este perfil de candidatos logra integrarse rápidamente a las compañías, al contar con competencias y habilidades técnicas específicas, lo que los convierte en elementos clave para la reactivación de la industria.

 

Estos colaboradores se caracterizan por ser capaces de adaptarse a un modelo de trabajo exigente, con competencias técnicas, de liderazgo, estrategia y habilidades blandas que permiten liderar los proyectos necesarios para ayudar a las empresas a recuperar la confianza.

 

Desde el punto de vista del tipo de profesionales solicitados, el rubro se está abriendo a otras especialidades e ingenierías más allá de la civil, industrial y mecánica. Junto con la formación académica, la trayectoria y el background de los candidatos juegan un rol fundamental en las vacantes que origina el rubro industrial y manufacturero. Otro factor decisivo es el manejo de metodologías como 5S, TPM, Kaizen y Lean Manufacturing, herramientas que pueden aportar el mix de eficiencia operacional y liderazgo necesario para conducir los procesos de mejora.

 

Las compañías están alineadas con la necesidad de contar con los perfiles clave para llevar a cabo las nuevas estrategias de negocio. En este sentido, la reactivación del empleo que  muestra la industria es un síntoma positivo para revivir su producción y arroja esperanzas sobre la posibilidad de volver a los números positivos en el rubro.

 

 

 

Pamela Mezzano, Consultora Senior de Michael Page

Acerca de Michael Page

Michael Page, empresa perteneciente a PageGroup, se destaca por su especialización en el mercado de reclutamiento de profesionales de mandos medios y alta dirección para sus 28 divisiones, entre ellas: Finance & Accounting, Engineering & Manufacturing, Banking & Insurance, Sales & Marketing, Human Resources, Supply Chain & Procurement, IT & e-Commerce, Property & Construction, Tax & Legal y Mining. Los servicios ofrecidos por Michael Page van esde Pymes hasta organizaciones mundiales de primera categoría.

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Independencia energética para la industria minera: Una mirada sustentable

La industria del cobre está pasando por estrechez económica. Sólo basta recordar el comentario del propio Presidente Ejecutivo de Codelco. En la actualidad, por tanto, el foco es “bajar costos”, siendo dicha estrategia la gran innovación en el sector. En contraposición, de tener como objetivos la mejora en la productividad, eficiencia en todos los ámbitos de acción, entre otros indicadores de gestión relevantes dadas las condiciones actuales del sector. Pero, qué falló durante el superciclo del cobre, cómo se tradujo el desarrollo económico en alternativas para estar preparado para este ciclo de bajos precios y darle sustentabilidad a este sector productivo, cuáles son los avances en protección socio-ambiental y en el desarrollo de tecnologías que permita mantener no solo el liderazgo productivo, sino que también transformar al sector minero en un motor de desarrollo real de otros sectores productivos.

Asociado a los desafíos económicos, la industria del cobre en Chile también presenta algunos desafíos estructurales, los cuales, ya forman parte del quehacer de la industria. Por ejemplo, la baja sostenida en las leyes de los minerales a procesar, la dureza de los mismos, las asociaciones mineralógicas cada vez más complejas, la ubicación geográfica de nuestras reservas minerales, entre otros factores, hacen prever el incremento sostenido en el uso de insumos estratégicos como agua y energía, los cuales, serán más difíciles de proveer en el contexto actual. La principal fuente energética de la industria minera, la representan los combustibles fósiles, ya sea por uso directo o, bien, como electricidad generada principalmente por carbón. En este sentido, podrá la industria transformarse en el líder que facilite el desarrollo de nuevas tecnologías asociadas a la generación energética, permitiendo la creación de un nuevo sector productivo que provea de energías limpias no solo a la industria local.

El uso de fuentes renovables no convencionales, ya se ha iniciado. Sin embargo, la gestionabilidad de estas ERNC no permite sustentar la productividad de la industria minera, pues las demandas energéticas son crecientes año a año y relativamente constantes. Con ello, la alternancia en la producción energética de las ERNC hace prácticamente inviable ser el único proveedor de la energía demandada. Una posible solución a este dilema, sería asociar el par ERNC – Hidrógeno.

Una propuesta de interés, es aprovechar el potencial eólico de nuestras costas y alta mar, a través de nuevas tecnologías que utilizan la velocidad de los vientos, siendo plantas móviles off-shore. De esta forma, el sistema busca la máxima velocidad del viento, transformado la energía cinética en energía mecánica y, posteriormente, en electricidad. Siendo dicha electricidad, utilizada en un electrolizador,para producir hidrógeno y, como subproducto, oxígeno de alta pureza. Este hidrógeno, obtenido a partir de una fuente renovable, podría abastecer de energía eléctrica a la industria minera mediante el uso de pilas de combustibles, las cuales, utilizan hidrógeno como combustible. Lo importante es que esta alternativa, no produce CO2 ni gases contaminantes propios de los procesos de combustión de combustibles fósiles.Con ello, la independencia energética sería un factor clave para la industria, basando la producción en una fuente local y renovable. Una alternativa adicional, es emplear este hidrógeno como agente reductor en ciertas etapas de la pirometalurgia. De esta forma, tendríamos procesos de fundición ambientalmente más amigables, y sociedades circundantes más protegidas de los efectos de contaminantes, propios de los procesos de combustión.

Sin duda, solo un real líder podrá generar las condiciones apropiadas para que se concrete una sociedad del hidrógeno, permitiendo posicionar a la industria minera local y, por ende, a nuestro país a nivel global, siendo el hidrógeno una marca país. Espero que esta oportunidad no la dejemos escapar, así como no supimos capitalizar todos los beneficios del superciclo del cobre.

 

Dr. Lorenzo Reyes Bozo

Director de Investigación

Universidad Central de Chile

lorenzo.reyes@ucentral.cl

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Mujeres en la toma de decisiones

Marco Berdichevsky, Vicepresidente de Recursos Humanos de Finning Sudamérica

 

Según el estudio del Instituto de Investigación en Ciencias Sociales de la Universidad Diego Portales (ICSO-UDP) del año 2013 la inclusión de mujeres en puestos directivos es una gran deuda de nuestra sociedad

La investigación que contabilizó 5.106 puestos de toma de decisión –tanto en el ámbito público como en el privado- concluyó que sólo un 21,7% de ellos era ocupado por mujeres.

Esta situación que fue cuestionada y criticada dada la escasa participación femenina no se compara en ningún caso con lo que ocurre en el ámbito de la industria minera nacional, donde apenas un 2% de las mujeres alcanzan cargos directivos.

También en los gremios empresariales nacionales se advierte una casi nula incorporación de la mujer, razón por la que en estos últimos años han comenzado a agruparse y crear instancias de promoción de sus derechos y apoyo de iniciativas, emprendimientos y gestión en el mundo laboral. Así surgieron Comunidad Mujer, Mujeres Empresarias, Mujeres Emprendedoras, Fundación Chile Mujeres, por nombrar solamente algunas de estas instituciones.

De la misma manera en los distintos sectores económicos, tanto a nivel nacional como mundial, han surgido organizaciones que las agrupan y permiten aunar esfuerzos para lograr una inserción plena en el mundo del trabajo. En el caso de la minería, por ejemplo, destaca Women in Mining (WIM) que nació en 2014 como respuesta a la necesidad de incorporar más mujeres a esta industria y que cuenta con una rama chilena, presidida por Claudia Monreal.

El tema no ha dejado indiferente a Finning, que tanto a nivel nacional como internacional, desde hace ya un buen tiempo viene trabajando en el tema.

Fue así como en el mes de agosto recién pasado firmó un importante convenio con Comunidad Mujer, ONG líder en la discusión y estudio de temas de género, que contempla el desarrollo de un programa para fomentar la participación de mujeres en las disciplinas STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) e incidir en sus decisiones vocacionales a fin de contribuir en avanzar en temas de diversidad e inclusión, permitiendo a las jóvenes estudiantes optar por carreras que históricamente sólo han estado disponibles para los hombres.

Ese mismo mes el equipo regional de Women in Mining (WIM), representado por Jenny Rojas de Minera Escondida, sesionó en las instalaciones de la sede Antofagasta de Finning Instrucción Técnica, encuentro que reunió a cerca de 20 mujeres de la industria minera y empresas proveedoras del sector.

En Gran Bretaña, por su parte, Finning ha tenido un rol muy activo en la promoción femenina patrocinando a “Women’s Engineering Society” como parte de su  compromiso con los futuros ingenieros, y especialmente con las mujeres que buscan entrar en la industria, iniciativa  en la que trabaja activamente Julie Ayres, Asesora de Talentos en Finning del Reino Unido e Irlanda.

No menos importante es para la empresa contar en su Directorio desde 2007 con Kathleen M. O’Neill, elegida como una de las 100 mujeres líderes de Canadá en los años 2014 y 2015 quien con convicción afirma: “Son los directores quienes tienen la responsabilidad de asegurarse de que la diversidad esté en la agenda para el liderazgo y los puestos del consejo”.

Es que la diversidad es importante y muy valiosa, así lo demostró “The Bottom Line: Corporate Performance And Women’s Representation On Boards” un estudio a nivel mundial (Joy, Carter, Wagener and Narahyanan, 2007) que concluyó que las empresas que cuentan con más mujeres en los directorios logran un 42% más en sus retornos de ventas y un 6% más e sus retornos sobre la inversión. Esto, señala la misma investigación, obedece más que a un tema de género al hecho de que la contribución combinada de personas con diferentes habilidades y perspectivas, permite tener una visión más global y amplia los retos y desafíos de una empresa.

En la actualidad más de la mitad del talento se desaprovecha por no dar igualdad de oportunidades, un hecho que debe hacer reflexionar a quienes aún se muestran reacios a la incorporación de la mujer a todos los ámbitos del mundo laboral, pues esta conducta resta competitividad, innovación y creatividad a las empresas….sin duda para pensarlo mejor.

 

 

 

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Política Energética: “El diablo está en los detalles”

Desde la preparación y posterior lanzamiento de la Agenda de Energía durante los primeros meses del actual Gobierno, el Ministerio de Energía y la Comisión Nacional de Energía (CNE), han desarrollado un trabajo intenso, constante y con un marcado carácter participativo, destinado a poner al día el sector eléctrico. Como resultado de ello vemos que se han promulgado importantes leyes, los reglamentos están prácticamente al día, se han tramitado decretos olvidados por la administración anterior y se está discutiendo la esperada ley que finalmente vendrá a regular la obsoleta normativa del sector de transmisión.

Asimismo, se ha publicado una Política Energética que por primera vez en Chile define un horizonte de largo plazo para este sector. Política que se desarrolló en un ambiente participativo, liderado por los equipos del Ministerio de Energía, logrando en la mayoría de los casos altos niveles de consenso entre los diferentes sectores interesados.

Hemos visto ya resultados muy importantes de las nuevas regulaciones. Tal vez el más importante es la sorprendente reducción de precios obtenida en las licitaciones de suministro para distribuidoras, que en el último proceso logró un precio promedio de 79,3 US$/MWh, basado en una adjudicación exclusivamente a ofertas ERNC.

Sin embargo, los temas de implementación de las nuevas regulaciones presentan desafíos que queremos enfatizar. A modo de ejemplo, está el ordenamiento territorial y su impacto en las decisiones que involucran el balance entre intereses regionales y nacionales. O la incidencia y efectividad de los impuestos verdes en lograr un cambio de la matriz energética y no quedar tan solo como una medida recaudatoria. O la especial atención que hay que poner en la participación de comunidades en proyectos energéticos y el carácter e impacto de los estándares recientemente publicados por el Ministerio. También, el complejo proceso de integración de los CDEC en el nuevo coordinador independiente y la puesta en servicio de la interconexión SING-SIC. No cabe duda que se ha avanzado mucho, pero aún hay temas pendientes.

El diablo está en los detalles”. Este antiguo refrán anglosajón nos recuerda que el éxito de las grandes iniciativas, por justificadas y movilizadoras que ellas puedan ser, depende finalmente de su impacto y capacidad de generar realmente los cambios y resultados que se buscaban en su origen, es decir cuando aquellas iniciativas fueron diseñadas y planificadas. Es esta premisa la que se debe mantener como guía para el trabajo de los pendientes mencionados.

ACERA y sus socios, tal como ha sido su permanente postura frente al desarrollo e implementación regulatoria del sector eléctrico, participarán y apoyarán siempre las iniciativas destinadas a asegurar una implementación exitosa de las nuevas regulaciones.

 

Carlos Finat

Director Ejecutivo

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Energía y comunidad: un trabajo para el desarrollo de las ERNC

Por Fernando Coz, líder de políticas y estrategias energéticas de Fundación Chile

Chile cuenta con condiciones naturales únicas que le dan el potencial para liderar el desarrollo  de las  energías limpias y sustentables con sol, viento, olas, ríos y geotermia. En este contexto, la energía solar es un ejemplo para sacar provecho de la radiación del país debido a que es una de las más altas del planeta. En el último tiempo, como un factor a nuestro favor, los costos de la tecnología asociada a esta ERNC han presentado una dramática caída. Por esta razón, una importante cantidad de megawattshora (MWh) producidos con energía fotovoltaica –instalados en grandes plantas- se han sumado al sistema eléctrico interconectado y actualmente están en construcción 2.000 MW de capacidad solar fotovoltaica y hay más de 1.000 en operación(Cifes, 2016).

Si bien los avances en materia de energía solar han sido rápidos, la siguiente etapa para desarrollar esta industria en Chile es la generación distribuida, que consiste en la instalación de plantas pequeñas y medianas –en techos o planicies- para autogenerar electricidad. El fin de esta medida es acercar la producción de energía a los puntos de consumo, lo que es más eficiente y sustentable, además de generar conciencia respecto a su uso, convirtiendo al usuario en un prosumidor. Estados Unidos ha sido un gran impulsor de este modelo, con más de 784 mil sistemas solares fotovoltaicos instalados en el sector residencial y comercial a fines de 2015.

El desarrollo de esta industria es ideal en Chile debido a que el país cuenta con la Ley de Net Billing, una regulación que le permite a cualquier individuo tener un sistema de ERNC menor a 100kW de potencia. Gracias a esta norma, las personas pueden autoabastecerse y también inyectar la energía excedente a la red eléctrica, recibiendo una compensación por ello.

En este escenario, Fundación Chile, en conjunto con Ernst Basler + Partner y Ciudad Luz, desarrolló para Vitacura el programa de energía solar distribuida para el sector residencial, Techo 30+, con el objetivo de instalar al menos 30 sistemas solares fotovoltaicos a un mismo precio. Gracias al programa, pudimos comprobar que al agrupar la demanda se pueden reducir los precios, logrando una rebaja de un 30% sobre el precio promedio del mercado nacional, de modo que hoy el plan se ha extendido a viviendas en diversos sectores de la Región Metropolitana.

Chile tiene la oportunidad de guiar el desarrollo de la industria solar en la región, energía limpia que proveerá empleo -técnicos, consultorías, manufactureros, entre otros- y externalidades positivas para el ambiente y la salud. Para que esta oportunidad se transforme en realidad, es necesario que todos los actores involucrados discutan seriamente sobre los beneficios y costos de esta la energía solar distribuida, tomando en consideración las ganancias que esta tecnología le puede traer al país.

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Indicadores Económicos

Sábado 16 de Diciembre de 2017
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